<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?> 
<rss version="2.0"
  xmlns:itunes="http://www.itunes.com/dtds/podcast-1.0.dtd"
  xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom">

<channel>

<title>Скучные заметки: заметки с тегом работа</title>
<link>https://www.limeo.ru/tags/rabota/</link>
<description>О том, что вокруг/Секретни бложе.</description>
<author></author>
<language>ru</language>
<generator>Aegea 11.3 (v4134)</generator>

<itunes:subtitle>О том, что вокруг/Секретни бложе.</itunes:subtitle>
<itunes:image href="" />
<itunes:explicit></itunes:explicit>

<item>
<title>Аналитика и владение продуктом</title>
<guid isPermaLink="false">55</guid>
<link>https://www.limeo.ru/all/analitika-i-vladenie-produktom/</link>
<pubDate>Wed, 10 Oct 2018 11:40:34 +0300</pubDate>
<author></author>
<comments>https://www.limeo.ru/all/analitika-i-vladenie-produktom/</comments>
<description>
&lt;p&gt;В большом бизнесе (особенно который быстро стал большим) происходят странные метаморфозы. Принятая крайне странная практика Product Ownerства, и еще более странная практика «принятие решения на основе аналитических данных». Почему кавычки — поясню ниже.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Отсос Петрович огромных размеров поджидает любого BI который захочет прожать свою парадигму верности тех или модельных данных. В математике существует так называемый понятийный подход к моделированию и к поиску решения. Боль кроется в многообразии модельного ряда для не опытного, но сука смелого BI джедая.&lt;br /&gt;
Большинство бизнес аналитиков в той или иной форме предпочитают работать в стиле «вопросноответная система». Они грамотно задают вопросы, и не менее грамотно дают ответы основываясь на расчетах, моделях, но они забывают о сути своей работы. Бизнес. Бизнес Аналитик. Аналитик помогающий бизнесу. Это значит, что очень часто владельцы продуктов совершают ошибки и задают вопросы не так, не те, и не в то время. Задача аналитика — фильтровать то, что хочет бизнес. Понимать на шаг, на два, на три вперед.  Если аналитик этого не понимает — это не аналитик.&lt;br /&gt;
Интересный вариант решения задачи — просчет узких мест. При расчете (поиске) любого показателя ты всегда видишь min/max. Задача часто ставится в духе найти способ увеличить max, и найти способ сократить min, и большинство аналитиков делают что? Правильно — начинают оперировать среднестатистическим значением, не вникая в конкретику показателя. Почему max именно такой? Почему min такой? Не надо так, ребята.&lt;/p&gt;
</description>
</item>

<item>
<title>Анализ</title>
<guid isPermaLink="false">34</guid>
<link>https://www.limeo.ru/all/naliz/</link>
<pubDate>Tue, 24 May 2016 10:08:44 +0300</pubDate>
<author></author>
<comments>https://www.limeo.ru/all/naliz/</comments>
<description>
&lt;p&gt;Наука — анализ данных или Data Science подчинила себе, и вот что обнаружил — информации которая адекватно применимая к IT нет. Информации присутствуют крупицы. Для той же Big Data найти практики и кейсы — дело не из простых. При том, адекватного развертывания термина нет даже в бабульке &lt;a href="https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%91%D0%BE%D0%BB%D1%8C%D1%88%D0%B8%D0%B5_%D0%B4%D0%B0%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B5"&gt;вики&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;
Имею ввиду русскоязычный сегмент сети конечно.&lt;/p&gt;
</description>
</item>

<item>
<title>Теория времени</title>
<guid isPermaLink="false">22</guid>
<link>https://www.limeo.ru/all/teoriya-vremeni/</link>
<pubDate>Mon, 08 Feb 2016 14:16:39 +0300</pubDate>
<author></author>
<comments>https://www.limeo.ru/all/teoriya-vremeni/</comments>
<description>
&lt;p&gt;Пришел для себя к концепции того, что, вокруг, в той или иной мере — ресурсы. Время в том числе. Что парадоксально, остро ощущаешь неверное распределение ресурсов, когда нет цели. Это конвертация, перевод ресурсов из одного в другое. Как правило из времени во время которое проведено бесполезно. Что забавно, большинство эмоций, чувств и побочных вещей тоже ресурсы. Теория простая: тратишь один ресурс, что бы завладеть другим. Но владение другим ресурсом ради владения ведет к провалу изначально, так как бессмысленна в ядре, а вселенная бесполезного не терпит, видимо.&lt;br /&gt;
Таким образом и получается, тратишь ресурс время (t), что бы получить допустим другой ресурс — деньги ($), что бы в закрыть с него ряд потребностей с помощью других ресурсов еда (e) или жилье (h). А иногда и достичь глобальной цели приводящей к новому уровню жизни (nl — new level). Для простоты можно это объединить под переменную типа (R) — ресурсы. Но, как  указал выше сами по себе ресурсы без конечного итога(ов) бесполезны. Усложним. Иногда результаты еще и промежуточные, на тот случай, если глобальная цель трудно измерима или состоит из нескольких критериев, тут из теория менеджмента приходит на помощь старый добрый KPI. Получается незамысловатая формула успеха и счастья (как угодно, допустим H):&lt;br /&gt;
H= t x KPI = R. Отсюда следует, парадоксальный вывод t=R. Время это ресурс. &lt;br /&gt;
Наверное читая это, старинный друг посыпает голову пеплом?) Но нет, уверен что концепция верна. &lt;br /&gt;
Эта теория наводит на следующую модель — ресурс нуждается в управлении и контроле. Хочешь управлять — измеряй. Остро необходима визуализация  движения ресурсов. Либо ганттовать это дело, либо вести линейный график с провалами и взлетами, который показал бы итог дня в виде распределения времени в разрезе дня,  интересное — моменты простоя, которые крайне непродуктивны Это наталкивает на поиск (упаси боже создание) некоего решения. Так как я крайне ленив и не люблю писать, то блокнот — excel отпадают сразу — еще на этапе контроля бюджета понял. &lt;br /&gt;
Желаемый перечень:&lt;br /&gt;
-Визуально наглядным&lt;br /&gt;
-Русскоязычным&lt;br /&gt;
-Отображать график времени в разрезе дня, недели, месяца/&lt;br /&gt;
-Мобильный и декстопный варианты, согласен на приложение для iPhone.&lt;br /&gt;
И тут казалось бы,  просто — найди тайм менеджер, который ловит то, что делаешь и наслаждайся.&lt;br /&gt;
Нужно еще и таск менеджер так как количество задач, летящее в рабочие будни, тяжело для запоминания, таким образом новая хотелка: таск менеджер, в идеале календарь.&lt;br /&gt;
Нашел вот такое чудо &lt;a href="https://www.pagico.com,"&gt;https://www.pagico.com,&lt;/a&gt; решил попробовать, посмотрим, что из этого будет. &lt;br /&gt;
Крайне печально осознавать, что софт придется наращивать. Так как концепция простых напоминалок и gTD окончательно и бесповоротно умерла. Допускаю, просто не дорос. gTD требует яростной самоорганизации и засовывание собственных яиц в тиски, а так не работаю продуктивно и комфортно. Использовав этот ад, понял, что продукт еще сырой. Глюченное. И ужасное. &lt;br /&gt;
Дальше  нашел вот такую штуковину &lt;a href="https://www.wunderlist.com/ru/"&gt;https://www.wunderlist.com/ru/&lt;/a&gt; — кросс-платформенная, десктоп, мобилка, русский,&lt;br /&gt;
&lt;a href="https://www.wunderlist.com/ru/."&gt;https://www.wunderlist.com/ru/.&lt;/a&gt; Еще не пробовал, но напоминает Евернот. Евернот не подходит (хотя, видимо останусь), потому что, перегружен тонной не нужных функций и отсутствием тех же вменяемых отчетов. Это раздражает.&lt;/p&gt;
</description>
</item>

<item>
<title>О работе</title>
<guid isPermaLink="false">3</guid>
<link>https://www.limeo.ru/all/o-rabote/</link>
<pubDate>Tue, 26 Jan 2016 17:37:11 +0300</pubDate>
<author></author>
<comments>https://www.limeo.ru/all/o-rabote/</comments>
<description>
&lt;p&gt;Давно не писал ни чего на профессиональную тему. Не шло что-ли, да и негде было. Теперь вот развлекаюсь в курилке написанием собственных измышлений.&lt;br /&gt;
Поймал себя на мысли, что работа проходит крайне не продуктивно, но на сей раз исключительно из-за лени.&lt;br /&gt;
Прокостинация и страдания. Выруливаю из крайне не простой ситуации. Через 11 дней случится чудо профессионализма :)&lt;br /&gt;
Ад это работать с не профессионалами, с людьми которые, не понимают, что делаешь и за чем. Милейшее повторение ситуации 2012-2013 годов. Не под копирку, но сути та же на деле.&lt;/p&gt;
</description>
</item>


</channel>
</rss>