В большом бизнесе (особенно который быстро стал большим) происходят странные метаморфозы. Принятая крайне странная практика Product Ownerства, и еще более странная практика «принятие решения на основе аналитических данных». Почему кавычки — поясню ниже.<\/p>\n
Отсос Петрович огромных размеров поджидает любого BI который захочет прожать свою парадигму верности тех или модельных данных. В математике существует так называемый понятийный подход к моделированию и к поиску решения. Боль кроется в многообразии модельного ряда для не опытного, но сука смелого BI джедая.
\nБольшинство бизнес аналитиков в той или иной форме предпочитают работать в стиле «вопросноответная система». Они грамотно задают вопросы, и не менее грамотно дают ответы основываясь на расчетах, моделях, но они забывают о сути своей работы. Бизнес. Бизнес Аналитик. Аналитик помогающий бизнесу. Это значит, что очень часто владельцы продуктов совершают ошибки и задают вопросы не так, не те, и не в то время. Задача аналитика — фильтровать то, что хочет бизнес. Понимать на шаг, на два, на три вперед. Если аналитик этого не понимает — это не аналитик.
\nИнтересный вариант решения задачи — просчет узких мест. При расчете (поиске) любого показателя ты всегда видишь min\/max. Задача часто ставится в духе найти способ увеличить max, и найти способ сократить min, и большинство аналитиков делают что? Правильно — начинают оперировать среднестатистическим значением, не вникая в конкретику показателя. Почему max именно такой? Почему min такой? Не надо так, ребята.<\/p>\n",
"date_published": "2018-10-10T11:40:34+03:00",
"date_modified": "2018-10-10T11:40:33+03:00",
"tags": [
"аналитика",
"работа"
],
"_date_published_rfc2822": "Wed, 10 Oct 2018 11:40:34 +0300",
"_rss_guid_is_permalink": "false",
"_rss_guid": "55",
"_e2_data": {
"is_favourite": false,
"links_required": [],
"og_images": []
}
},
{
"id": "34",
"url": "https:\/\/www.limeo.ru\/all\/naliz\/",
"title": "Анализ",
"content_html": "
Наука — анализ данных или Data Science подчинила себе, и вот что обнаружил — информации которая адекватно применимая к IT нет. Информации присутствуют крупицы. Для той же Big Data найти практики и кейсы — дело не из простых. При том, адекватного развертывания термина нет даже в бабульке вики<\/a> Пришел для себя к концепции того, что, вокруг, в той или иной мере — ресурсы. Время в том числе. Что парадоксально, остро ощущаешь неверное распределение ресурсов, когда нет цели. Это конвертация, перевод ресурсов из одного в другое. Как правило из времени во время которое проведено бесполезно. Что забавно, большинство эмоций, чувств и побочных вещей тоже ресурсы. Теория простая: тратишь один ресурс, что бы завладеть другим. Но владение другим ресурсом ради владения ведет к провалу изначально, так как бессмысленна в ядре, а вселенная бесполезного не терпит, видимо. Давно не писал ни чего на профессиональную тему. Не шло что-ли, да и негде было. Теперь вот развлекаюсь в курилке написанием собственных измышлений.
\nИмею ввиду русскоязычный сегмент сети конечно.<\/p>\n",
"date_published": "2016-05-24T10:08:44+03:00",
"date_modified": "2017-07-10T16:43:47+03:00",
"tags": [
"мысли",
"работа"
],
"_date_published_rfc2822": "Tue, 24 May 2016 10:08:44 +0300",
"_rss_guid_is_permalink": "false",
"_rss_guid": "34",
"_e2_data": {
"is_favourite": false,
"links_required": [],
"og_images": []
}
},
{
"id": "22",
"url": "https:\/\/www.limeo.ru\/all\/teoriya-vremeni\/",
"title": "Теория времени",
"content_html": "
\nТаким образом и получается, тратишь ресурс время (t), что бы получить допустим другой ресурс — деньги ($), что бы в закрыть с него ряд потребностей с помощью других ресурсов еда (e) или жилье (h). А иногда и достичь глобальной цели приводящей к новому уровню жизни (nl — new level). Для простоты можно это объединить под переменную типа (R) — ресурсы. Но, как указал выше сами по себе ресурсы без конечного итога(ов) бесполезны. Усложним. Иногда результаты еще и промежуточные, на тот случай, если глобальная цель трудно измерима или состоит из нескольких критериев, тут из теория менеджмента приходит на помощь старый добрый KPI. Получается незамысловатая формула успеха и счастья (как угодно, допустим H):
\nH= t x KPI = R. Отсюда следует, парадоксальный вывод t=R. Время это ресурс.
\nНаверное читая это, старинный друг посыпает голову пеплом?) Но нет, уверен что концепция верна.
\nЭта теория наводит на следующую модель — ресурс нуждается в управлении и контроле. Хочешь управлять — измеряй. Остро необходима визуализация движения ресурсов. Либо ганттовать это дело, либо вести линейный график с провалами и взлетами, который показал бы итог дня в виде распределения времени в разрезе дня, интересное — моменты простоя, которые крайне непродуктивны Это наталкивает на поиск (упаси боже создание) некоего решения. Так как я крайне ленив и не люблю писать, то блокнот — excel отпадают сразу — еще на этапе контроля бюджета понял.
\nЖелаемый перечень:
\n-Визуально наглядным
\n-Русскоязычным
\n-Отображать график времени в разрезе дня, недели, месяца\/
\n-Мобильный и декстопный варианты, согласен на приложение для iPhone.
\nИ тут казалось бы, просто — найди тайм менеджер, который ловит то, что делаешь и наслаждайся.
\nНужно еще и таск менеджер так как количество задач, летящее в рабочие будни, тяжело для запоминания, таким образом новая хотелка: таск менеджер, в идеале календарь.
\nНашел вот такое чудо https:\/\/www.pagico.com,<\/a> решил попробовать, посмотрим, что из этого будет.
\nКрайне печально осознавать, что софт придется наращивать. Так как концепция простых напоминалок и gTD окончательно и бесповоротно умерла. Допускаю, просто не дорос. gTD требует яростной самоорганизации и засовывание собственных яиц в тиски, а так не работаю продуктивно и комфортно. Использовав этот ад, понял, что продукт еще сырой. Глюченное. И ужасное.
\nДальше нашел вот такую штуковину https:\/\/www.wunderlist.com\/ru\/<\/a> — кросс-платформенная, десктоп, мобилка, русский,
\nhttps:\/\/www.wunderlist.com\/ru\/.<\/a> Еще не пробовал, но напоминает Евернот. Евернот не подходит (хотя, видимо останусь), потому что, перегружен тонной не нужных функций и отсутствием тех же вменяемых отчетов. Это раздражает.<\/p>\n",
"date_published": "2016-02-08T14:16:39+03:00",
"date_modified": "2017-07-11T11:39:06+03:00",
"tags": [
"жизнь",
"путь",
"работа"
],
"_date_published_rfc2822": "Mon, 08 Feb 2016 14:16:39 +0300",
"_rss_guid_is_permalink": "false",
"_rss_guid": "22",
"_e2_data": {
"is_favourite": false,
"links_required": [],
"og_images": []
}
},
{
"id": "3",
"url": "https:\/\/www.limeo.ru\/all\/o-rabote\/",
"title": "О работе",
"content_html": "
\nПоймал себя на мысли, что работа проходит крайне не продуктивно, но на сей раз исключительно из-за лени.
\nПрокостинация и страдания. Выруливаю из крайне не простой ситуации. Через 11 дней случится чудо профессионализма :)
\nАд это работать с не профессионалами, с людьми которые, не понимают, что делаешь и за чем. Милейшее повторение ситуации 2012-2013 годов. Не под копирку, но сути та же на деле.<\/p>\n",
"date_published": "2016-01-26T17:37:11+03:00",
"date_modified": "2017-07-10T16:05:31+03:00",
"tags": [
"мысли",
"работа",
"размышления о работе"
],
"_date_published_rfc2822": "Tue, 26 Jan 2016 17:37:11 +0300",
"_rss_guid_is_permalink": "false",
"_rss_guid": "3",
"_e2_data": {
"is_favourite": false,
"links_required": [],
"og_images": []
}
}
],
"_e2_version": 4134,
"_e2_ua_string": "Aegea 11.3 (v4134)"
}