{
    "version": "https:\/\/jsonfeed.org\/version\/1.1",
    "title": "Скучные заметки: заметки с тегом аналитика",
    "_rss_description": "О том, что вокруг\/Секретни бложе.",
    "_rss_language": "ru",
    "_itunes_email": "",
    "_itunes_categories_xml": "",
    "_itunes_image": "",
    "_itunes_explicit": "",
    "home_page_url": "https:\/\/www.limeo.ru\/tags\/analitika\/",
    "feed_url": "https:\/\/www.limeo.ru\/tags\/analitika\/json\/",
    "icon": "https:\/\/www.limeo.ru\/pictures\/userpic\/userpic@2x.jpg?1535280904",
    "authors": [
        {
            "name": "Сёши",
            "url": "https:\/\/www.limeo.ru\/",
            "avatar": "https:\/\/www.limeo.ru\/pictures\/userpic\/userpic@2x.jpg?1535280904"
        }
    ],
    "items": [
        {
            "id": "55",
            "url": "https:\/\/www.limeo.ru\/all\/analitika-i-vladenie-produktom\/",
            "title": "Аналитика и владение продуктом",
            "content_html": "<p>В большом бизнесе (особенно который быстро стал большим) происходят странные метаморфозы. Принятая крайне странная практика Product Ownerства, и еще более странная практика «принятие решения на основе аналитических данных». Почему кавычки — поясню ниже.<\/p>\n<p>Отсос Петрович огромных размеров поджидает любого BI который захочет прожать свою парадигму верности тех или модельных данных. В математике существует так называемый понятийный подход к моделированию и к поиску решения. Боль кроется в многообразии модельного ряда для не опытного, но сука смелого BI джедая.<br \/>\nБольшинство бизнес аналитиков в той или иной форме предпочитают работать в стиле «вопросноответная система». Они грамотно задают вопросы, и не менее грамотно дают ответы основываясь на расчетах, моделях, но они забывают о сути своей работы. Бизнес. Бизнес Аналитик. Аналитик помогающий бизнесу. Это значит, что очень часто владельцы продуктов совершают ошибки и задают вопросы не так, не те, и не в то время. Задача аналитика — фильтровать то, что хочет бизнес. Понимать на шаг, на два, на три вперед.  Если аналитик этого не понимает — это не аналитик.<br \/>\nИнтересный вариант решения задачи — просчет узких мест. При расчете (поиске) любого показателя ты всегда видишь min\/max. Задача часто ставится в духе найти способ увеличить max, и найти способ сократить min, и большинство аналитиков делают что? Правильно — начинают оперировать среднестатистическим значением, не вникая в конкретику показателя. Почему max именно такой? Почему min такой? Не надо так, ребята.<\/p>\n",
            "date_published": "2018-10-10T11:40:34+03:00",
            "date_modified": "2018-10-10T11:40:33+03:00",
            "tags": [
                "аналитика",
                "работа"
            ],
            "_date_published_rfc2822": "Wed, 10 Oct 2018 11:40:34 +0300",
            "_rss_guid_is_permalink": "false",
            "_rss_guid": "55",
            "_e2_data": {
                "is_favourite": false,
                "links_required": [],
                "og_images": []
            }
        }
    ],
    "_e2_version": 4134,
    "_e2_ua_string": "Aegea 11.3 (v4134)"
}